Définir son besoin par rapport au poste

Mon besoin est-il permanent ou ponctuel ?

Que mon recrutement soit une création de poste ou un remplacement, je vais d’abord me poser les questions suivantes :

• Ce poste nécessite t-il une personne à temps plein, ou à temps partiel ?
• De manière durable, ou ponctuelle ?

Pour y répondre, j’évalue (ou réévalue si le poste existe déjà) la charge de travail et les missions du poste en fonction des besoins et contraintes de mon entreprise : fréquence de travail, productivité, saisonnalité de l’activité…

En fonction des réponses, je pourrai choisir le contrat de travail le plus approprié : CDI/CDD/intérim, temps plein/temps partiel, alternance etc.

Poser sur papier le contour du poste

Cette étape consiste à rédiger ce que j’attends du poste en termes de raison d’être (c'est-à-dire la finalité du poste) et de missions (c'est-à-dire les domaines d’activité qui couvrent le poste).

Définir l’environnement du poste

L’environnement de travail correspond au contexte du poste dans mon entreprise.

C’est là que j’identifie :

• Le lieu de travail
• Le temps de travail et les horaires
• Les déplacements éventuels et leur fréquence
• La place du salarié dans l’organigramme, ses responsabilités, son niveau d’autonomie
• Les relations de travail en interne/externe

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