Un de mes salariés ne pourrait-il pas prendre ce poste ?

Il existe deux manières de pourvoir un poste :

• En interne, si je dispose de la compétence dans mes équipes
• En externe, si je n’ai pas la compétence dans mon entreprise

Au vu du coût d’un recrutement, il est important que je ne néglige pas cette question.

Si je ne sais pas y répondre avec certitude, je peux procéder à un appel à candidature : je propose alors à l’ensemble de mes salariés de se positionner sur le poste s’ils estiment répondre aux critères demandés.

FICHE OUTIL: Exemple de procédure d'appel à candidatures internes.

 

Vaut-il mieux recruter en interne ou en externe ? Avantages et inconvénients :

 

Recrutement interne (j'ai le candidat idéal dans mes équipes) :

Les points positifs

• Candidat formé à la culture d’entreprise
• Risque d’erreur limité…
• … et possibilité de trouver une solution en cas d’erreur (ex : réaffectation)
• Coût du recrutement optimisé
• Fidélisation élevée
• Recrutement plus court

 

Les points négatifs

• Temps de formation à prévoir sur le nouveau poste
• Sécurisation de la période transitoire entre les deux postes

 

 

Recrutement externe (je vais chercher le candidat sur le marché) :

Les points positifs

• Le candidat maîtrise la compétence attendue
• Apport d’un autre regard lié à l’expérience du nouveau salarié

 

Les points négatifs

• Plus cher
• Plus long
• Plus de risques de se tromper dans le recrutement (intégration à l’équipe, adaptation à la culture d’entreprise…)

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